L'éthique prolifère. Pas une entreprise, un produit comme le camembert qui n'ait ce mot à la bouche. On manage par l'éthique, on pratique le ou la « markethique » d'où le téméraire néologisme qui consacre l'alliance de l'éthique et du marketing. On en fait un métier, celui d'éthicien ou d'éthicienne qui est à l'âme ce que l'esthéticien est au corps : une sorte de cosmétique. Tout ceci est fort bien si l'objectif est de mettre un peu de morale dans les affaires et par les temps qui courent, nous ne ferons pas la fine bouche.

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Au contact de cultures différentes, le premier réflexe est de vouloir les juger à partir d'une échelle de valeurs qui privilégie notre culture d'appartenance. Ce réflexe porté à son comble, pousse à considérer comme seule valable, voire supérieure sa propre culture et à refuser la diversité culturelle. Une réaction peut sembler salutaire qui consiste à reconnaître à chaque culture ses différences. Elle n'est pas sans danger. Entre repli ethnocentrique sur soi et ouverture relativiste au monde, il convient au préalable de travailler nos manières de penser. Sur cette assise consolidée, peut s'opérer un croisement entre les cultures et d'en poser les enjeux.

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La chronique hebdomadaire de Didier Martz sur RCF Reims Ardennes écoutez la chronique philo en web-radio

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ou les effets catastrophiques de la mauvaise gestion de la campagne de vaccination de 2009 contre la grippe H1N1 sur celle de l'automne 2010

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